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年会方案

详细年会流程

时间:2019-11-24 23:06:49   作者:网络   来源:网络   阅读:12   评论:0
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  年会是一个盛大的节日,是企业的节日!

  一、年会纲领:

  让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟着公司干的希望,展示公司的辉煌,让员工家庭更支持员工在公司干;花一定的资金为明年创造更大的营业额

  二、年会的主题:

  让员工明年在公司拼命做事

  三、操办原则:

  造场,借势。深入人心

  四、年会的准备

  1、会场的布置:

  一.有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐

  二、地场两边挂着关于公司理念(文化)的一些条幅

  三、为公司第一名(业绩和各岗位 优秀员工)准备奖杯,大红花,奖金(优秀员工和优秀父母奖金)

  四、参加人员:公司全体员工

  公司各部门领导

  优秀员工父母及领导父母

  公司大客户

  五、座位安排:

  六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片(展架)

  七、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧

  年会流程安排:

  1、 业绩前十名分享(主持人从十到一顺序)

  DJ:上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐

  主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍

  前十名最后上场走红地毯到台上,全程聚光灯聚焦,掌声和呐喊声不断

  2、 颁奖仪式:奖励旅游的优秀员工,现场颁奖

  3、 颁发伟大的父母养育奖(此奖由对公司有帮助的人或会员颁发)

  4、 分享

  ① 业绩前十名每人分享五到十分钟,对大家有帮助的业务经验或心路历程(前三天让分享的员工就开始准备)

  ② 客户或企业的分享,可分享自己的成功故事或站在客户的角度 给员工提意见!

  5、 晚会节目(每个店长或大区出几个指定的节目,节目前三名有丰厚的奖励,拉动员工积极参加)

  6、 节目完事后,老板上场宣布明天机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成(命脉是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下一定要规划好,盖好章后每个部门一份,明年年底兑现承诺

  7、 让各部门定明年业绩目标,以团队风采展示的形式在年会上承诺

  8、 颁发货(年货最好有家庭成员的东西,过年能用上的,在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板)

  如果发奖金:本来今年这个员工1000元,拿给他分成几块:

  买年货200元(越实用越多越便宜)

  300元给员工

  100元给孩子

  200元给媳妇儿

  200元给员工父母(以上人员来年来必须签字收到,目的怕独吞,达不到家庭支持的效果)

  年会会务的组安排:

  年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出这么办!

  会务总监一人:

  场外:

  签到组二人(同时负责茶歇):

  (优秀员工和他的父母先入场,坐在最前排)

  场内:

  主持人:男 女

  DJ:

  负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时拿红花的:

  灯光

  摄影

  物资

  白板组

  迎宾组

  详细时间安排当面碰

  年会期间,老板不需要说话,会在后面看员工展示,表演,最后在台上吹风(明年怎么分钱和员工有关系的话)!

  年会会务流程

  头一天下午先到会场把会场布置好,会务组全权出马就行!

  年会当天

  上午

  7:00所有会务组人员在会场准时集合

  (要求会务组的所有成员必须着统一服装,特殊岗位除外,例摄影)

  7:10由会务总监统一点名,安排岗位

  7:40会场外各就各位,准备迎接所有员工到来

  8 : 00所有员工统一进场,前十名及父母和企业的天先进,然后按照签到的先后顺序进场!(这期间场内必须放非常非常感动的音乐)

  8 : 30场内一切准备就绪,主持人做准备

  8:40准时开始,主持人上场,开场词之后,先跳两曲疯狂的舞蹈,(由所有领导上前领舞)!

  9 : 00前十名分享(每人五分钟)做一个(时间到)的提示牌

  10:00中场休息,要有茶歇

  10 : 10中场休息结束回到场内

  10 : 15主持人上场,跳一曲舞蹈

  (1) 颁奖仪式(每个领奖的人挑自己喜欢的人给自己颁奖,拿到奖后用一句话表达自己的心声,多一句不让说,时间有限)

  (2) 颁发最伟大养育奖(此奖由公司的天或对公司帮助最大的人颁)

  (3) 客户或企业的天分享,可分享自己的成功故事或站在顾客的角度给员工提意见!(每人五分钟,3到5个人即可)

  12:00中午休息(聚餐安排在晚上比较好,大家可以放开点吃)

  13 : 00下午进场,优秀员工和父母和公司的贵人先入场

  13: 20节目表演(节目控制在三个小时左右)期间有打分环节,所以不要让人员先走动

  16 : 30中场休息

  16 : 50下半场开始上场宣布明年机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成(命脉是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下一定要规划好,盖好章后每个部门一份,明年年底兑现承诺

  17 : 30各部门定目标,(以团队风采展示的形式表现)

  18 : 30公布并颁发节目前三名或前两名的奖项(一定要当场兑现)

  19 : 00颁发年货!

  19:30所有人员聚餐!

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标签:详细  流程  年会  

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